Tahapan Pembentukan Tim / Organisasi Solid (Tim Pemenang)

Oleh

Tahapan Pembentukan Tim

1. Pembentukan (Forming)
  • Anggota tim masih dalam proses saling mengenal.
  • Masih hati-hati dalam berinteraksi.
  • Produktivitas masih rendah.
Mengembangkan Tim dengan cara sebagai berikut:
  • Membagi tanggung jawab didalam anggota Tim / Organisasi.
  • Mengajak dialog terbuka.
  • Membangun struktur atau pondasi didalam Tim / Organisasi.
  • Membahas isu-isu Tim.
  • Membangun suasana saling percaya dan saling menghargai.

2. Periode Badai

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Perbandingan Iphone SE, 6S, 6S Plus, 7 dan 7 Plus (Iphone Comparison) Apple

Oleh
Image
Perbandingan Iphone (Apple) 1.    Warna (Color)  2.   Kapasitas Memori (Capacity) 3.   Ukuran Dan Berat (Size & Weight) 4.   Anti Air Dan Debu (Splash Water & Resistant) 5.   Prosesor (Chip) 6.   Kamera (Camera) 7.   Rekaman Video (Video Recording) 8.   Seluler Dan Nirkabel (Cellular & Wireless) 9.   Daya Tahan & Baterai (Power & Battery) 10. Sensor (Sensors) Terima Kasih Telah Membaca Artikel Ini Share It if You Like
Read more

Alat Pengendalian Kualitas Perusahaan Manufaktur / Jasa (Quality Control)

Oleh
Image
Alat Pengendalian Kualitas Perusahaan (Manufaktur / Jasa) 1. Lembar Periksa (Check Sheet) L embar Periksa Berdasarkan Frekuensi Mencatat frekuensi atau jumlah kejadian dari suatu peristiwa yang telah terjadi L embar Periksa Berdasarkan Item Mengumpulkan data mengenai item yang ingin di analisa atau dipelajari M anfaat Lembar Periksa Bentuk sederhana dan mudah untuk dipahami Mudah didalam pencatatan, pengumpulan data dan perhitungan (rekapitulasi) Mendukung Analisa data Hemat waktu, tenaga dan biaya Pemahaman situasi yang sedang diamati 2. Diagram Pareto D iagram Pareto merupakan sebuah grafik batang yang menujukkan masalah berdasarkan dari jumlah permasalahan atau kejadian yang telah terjadi. Urutan dari Grafik Pareto adalah dimulai dari jumlah permasalah yang paling banyak terjadi yaitu di grafik batang paling kanan sampai jumlah permasalahan yang paling sedikit terjadi disebalah kiri. L angkah Pembuatan Diagram Pareto: Iden...
Read more

Pengertian Tolok Ukur (Benchmarking) Dan Jenis - Jenis Benchmarking

Oleh
Image
Tolok Ukur (Benchmark ) P engertian Tolok Ukur (Benchmark) T olok ukur (Benchmark ) adalah Proses membandingkan dua hal seperti produk, proses, serta sistem dengan yang sejenis atau serupa. Tolok ukur (Benchmark ) memberikan referensi yang dibutuhkan manajemen untuk melakukan evaluasi terhadap produk, proses dan sistemnya dengan industri serupa maupun industri yang berbeda. M anfaat utama dari tolok ukur adalah untuk memahami dan mengevaluasi produk, proses, dan sistem yang telah berjalan saat ini, sehingga menghasilkan analisa perbaikan untuk meningkatkan kualitas dari produk, proses, dan sistem. T ahapan Proses Tolok Ukur (Benchmark) T erdapat 4 tahapan penerapan Tolok Ukur (Benchmark): Pemahaman secara detail terhadap produk, proses dan sistem saat ini Analisa proses produksi serta sistem yang telah berjalan baik pada saat ini Membandingkan produk, proses dan sistem dengan produk, proses dan sistem industri lain yang serupa atau bahkan tidak serupa Penerapan l...
Read more

Wikipedia

Search results