Kepemimpinan - Membangun Tim Pemenang

Oleh

Pemimpin Efektif - Membangun Tim Pemenang


Pemimpin Menentukan Tahapan:

  1. Pemimpin memproyeksikan bagaimana Visi akan dicapai dengan melalui perkataan dan perbuatan yang dilakukan.
  2. Pemimpin perlu menjadi panutan didalam sikap dan keuletan serta kegesitan dalam pekerjaan yang dilakukan.
  3. Pemimpin yang tidak sadar akan pentingnya dari pengaruh perkataan dan perbuatan pada timnya, memiliki resiko kehilangan partisipasi anggota tim.
  4. Anggota tim akan melihat pemimpin untuk mengetahui perilaku yang dapat diterima.
  5. Komitmen seorang pemimpin untuk melaksanakan kinerja yang optimal, akan menjadi acuan bagi anggota timnya untuk berperilaku atau melakukan hal yang sama.

Pemimpin Membangun Budaya Sukses Didalam Tim:

  1. Mengingatkan Tim pada Visi, membantu mereka untuk membangun komitmen mengenai sesuatu yang berarti dan melaksanakan kinerja yang lebih tinggi.
  2. Mendorong anggota Tim untuk secara individu tumbuh dan memberikan dukungan kepada Tim.
  3. Memberikan penghargaan pada kerja keras, serta belajar dari kesalahan dan merayakan kesuksesan bersama.
  4. Memotivasi Tim untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi dari yang dipirkan Tim.
  5. Membangun pemikiran mengenai bekerja sama akan menghasilkan lebih banyak bila dibandingkan dengan bekerja sendiri.

Variabel Untuk Membangun Keberhasilan Tim:

1. Anggota Tim yang Tepat

  • Bekerja keras untuk mencapai keberhasilan Tim.
  • Berperilaku atau bersikap yang baik.
  • Memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk keberhasilan Tim.
2. Berkomitmen didalam Membangun Komunikasi

  • Mengumpulkan dan merespon umpan balik (feedback).
  • Membangun motivasi untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi.
  • Menyampaikan pembaruan informasi mengenai kemajuan organisasi maupun pekerjaan.
3. Visi yang Kuat dan Memproyeksikan Keberhasilan Tim

  • Memiliki visi yang menggugah seluruh anggota Tim.
  • Memproyeksikan tujuan yang lebih besar daripada tujuan indvidual.
  • Menggerakkan Tim untuk suatu tujuan yang berarti.
4. Budaya Sukses didalam Tim

  • Belajar dari sebuah kegagalan.
  • Merayakan setiap kemajuan.
  • Mendukung sesama anggota Tim. 



Terima Kasih Telah Membaca
Bagikan Apabila Anda Menyukai Artikel Ini

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Perbandingan Iphone SE, 6S, 6S Plus, 7 dan 7 Plus (Iphone Comparison) Apple

Oleh
Image
Perbandingan Iphone (Apple) 1.    Warna (Color)  2.   Kapasitas Memori (Capacity) 3.   Ukuran Dan Berat (Size & Weight) 4.   Anti Air Dan Debu (Splash Water & Resistant) 5.   Prosesor (Chip) 6.   Kamera (Camera) 7.   Rekaman Video (Video Recording) 8.   Seluler Dan Nirkabel (Cellular & Wireless) 9.   Daya Tahan & Baterai (Power & Battery) 10. Sensor (Sensors) Terima Kasih Telah Membaca Artikel Ini Share It if You Like
Read more

Alat Pengendalian Kualitas Perusahaan Manufaktur / Jasa (Quality Control)

Oleh
Image
Alat Pengendalian Kualitas Perusahaan (Manufaktur / Jasa) 1. Lembar Periksa (Check Sheet) L embar Periksa Berdasarkan Frekuensi Mencatat frekuensi atau jumlah kejadian dari suatu peristiwa yang telah terjadi L embar Periksa Berdasarkan Item Mengumpulkan data mengenai item yang ingin di analisa atau dipelajari M anfaat Lembar Periksa Bentuk sederhana dan mudah untuk dipahami Mudah didalam pencatatan, pengumpulan data dan perhitungan (rekapitulasi) Mendukung Analisa data Hemat waktu, tenaga dan biaya Pemahaman situasi yang sedang diamati 2. Diagram Pareto D iagram Pareto merupakan sebuah grafik batang yang menujukkan masalah berdasarkan dari jumlah permasalahan atau kejadian yang telah terjadi. Urutan dari Grafik Pareto adalah dimulai dari jumlah permasalah yang paling banyak terjadi yaitu di grafik batang paling kanan sampai jumlah permasalahan yang paling sedikit terjadi disebalah kiri. L angkah Pembuatan Diagram Pareto: Iden...
Read more

Pengertian Tolok Ukur (Benchmarking) Dan Jenis - Jenis Benchmarking

Oleh
Image
Tolok Ukur (Benchmark ) P engertian Tolok Ukur (Benchmark) T olok ukur (Benchmark ) adalah Proses membandingkan dua hal seperti produk, proses, serta sistem dengan yang sejenis atau serupa. Tolok ukur (Benchmark ) memberikan referensi yang dibutuhkan manajemen untuk melakukan evaluasi terhadap produk, proses dan sistemnya dengan industri serupa maupun industri yang berbeda. M anfaat utama dari tolok ukur adalah untuk memahami dan mengevaluasi produk, proses, dan sistem yang telah berjalan saat ini, sehingga menghasilkan analisa perbaikan untuk meningkatkan kualitas dari produk, proses, dan sistem. T ahapan Proses Tolok Ukur (Benchmark) T erdapat 4 tahapan penerapan Tolok Ukur (Benchmark): Pemahaman secara detail terhadap produk, proses dan sistem saat ini Analisa proses produksi serta sistem yang telah berjalan baik pada saat ini Membandingkan produk, proses dan sistem dengan produk, proses dan sistem industri lain yang serupa atau bahkan tidak serupa Penerapan l...
Read more

Wikipedia

Search results